Penktadienį Marijampolėje vyko tęstiniai LEAN vadybos principų mokymai. Šį kartą toliau gilintasi į situacijos tyrimo metodus. Aiškintasi, kokiomis priemonėmis išanalizuoti įstaigose esančias problemas.

Aptartas „5x why“ (5 kodėl) ir A3 ataskaitos metodai, „Išakavos“ diagrama, saugumo vertinimo matrica (SAC), vizualinis valdymas bei „Kanban sistema“.

Šie metodai yra skirti kuo gilesnei problemos analizei. Taikant šiuos metodus, darbuotojams nereikia papildomo pasiruošimo ir skatinama analitiškai mąstyti bei savarankiškai nustatyti problemą. Metodai pasitelkiami, kai reikia suprasti problemą bei poreikį, suprasti esamą būklę, identifikuoti kontrolinius matmenis, sukurti veiksmų planą ir stabilizuoti rezultatus.  Per vizualinį valdymą siekiama išryškinti svarbiausius darbo elementus įstaigoje. Aptarta, kaip analizuoti sudėtingas problemas, kurios atsitinka dėl įvairių priežasčių. Mokymų metu dalyviai minėtus metodus pritaikė atlikdami praktines užduotis.

Tęstiniai mokymai vyksta Marijampolės ligoninei vykdant projektą „LT-PL-3R-247 „Inovatyvus LEAN procesų valdymas Lenkijos – Lietuvos pasienio ligoninėse“. Šio projekto tikslas –stiprinti viešųjų įstaigų institucinius gebėjimus, plečiant pasienio sveikatos priežiūros įstaigų bendradarbiavimą ir siekiant geresnės teikiamų viešųjų sveikatos priežiūros paslaugų kokybės. Veiklomis siekiama stiprinti Lietuvos ir Lenkijos pasienio regioninių ligoninių darbo efektyvumą ir našumą, įgyvendinant inovatyvią valdymo politiką, kitaip vadinamą „LEAN management“ (Lean vadyba) – LEAN Healthcare (Lean sveikatos apsauga).

VšĮ Marijampolės ligoninės inf.